活动策划只要详尽、全部的调研作业，才干尽可能的避免策划环节与履行环节的脱钩。一般来说，调研即是对材料的搜集整理，首先是对本地资本的发现与剖析。

　　策划要注意的第二个问题是对往届的活动以及有关的同类活动进行搜集整理，这是确保你的策划不与他人相同并且优异于他人的基本功课;

　　接下来，还要对客源进行调研，由于市场的请求是以消费者为导向的，再好的活动选错了参与方针，策划出来的活动不会有人配合;最后，还要对客户的需要进行剖析和概括，在这根底之上再来做一个减法，也即是对这些材料进行过滤，哪些可以转变成亮点，哪些是曾经做过的，这次不再考虑的，综合出来这些元素以后才干更好地对全部活动的主题、节目方式加以把控。

　　切记，一味地投合客户的需要是远远不行，也是很危险的，这会使他以为你没有干货，没有水平，你的策划要让他双眼为之一亮。

　　前期的调研是十分主要的一方面，而更主要的即是怎么跟客户的交流。跟客户的交流是需要窍门的，由于他是咱们的财神爷。

　　要做一个好的活动，两边的交流要直接、要清晰，而不能借题发挥，也不能想当然地以为对方即是这么想的，甲乙两边的信息对称、理解一直是活动成功的主要条件。作为活动策划方，除了要跟领导层、决策层交流以外，还要跟履行对接人员有充分的交流;而作为活动的主办方，则有责任把活动的需要讲得尽可能理解、理解。简略地说，你要啥你得通知我，我能做啥我要通知你，经过不断磨合，彼此就方针共同了。

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