很多人对活动策划的过程不知所措。活动策划的步骤，每一步很重要!

　　一、活动策划的步骤

　　大型活动策划的实施，应该按照以下思路去执行：

　　1、就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?要达到什么目的?

　　2、进行调查和可行性研究。大型活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用?如果我投放媒介做广告，比做大型活动更有效，大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施?如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。

　　3、提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。

　　4、方案论证。方案不仅要有论证，而且论证方法要科学，没有经过严密科学的论证就去实施的策划人员是不分责任的。经过科学论证的策划方案才是有价值的，有意义的，能够实现活动目标、并且可以去执行的。

　　二、实施过程注意的问题

　　1、实施操作设计。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

　　2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

　　3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

　　4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

　　5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，这是不专业的体现。一个合格的方案，应该在策划的时候把评估标准设计出来，这样可以在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。

　　三、活动策划的分类

　　广义的策划按照不同的标准可以划分为不同的类型，通常人们习惯上按照行业的不同对策划进行分类：

　　1、企业策划。企业策划是企业对各种经营管理业务进行的策划，如企业战略策划、资本运营策划、人力资源管理策划、物流策划等。商业领域中最核心的营销策划就属于企业策划的范畴，是其一个分支。

　　2、军事策划。军事策划是指在各种军事活动中实施的各种各种策划。如各种军事打击或军事突击等。

　　3、政府策划。政府策划只是政府部门所进行的各种策划，如政府为招商引资进行的策划，地方的发展规划，警察为树立国家公务员的形象所进行的策划等。

　　4、文化策划。文化策划是指为了传播文化、弘扬爱国精神等所进行的策划，如为举办各种文化活动、文化演出进行的各种策划活动。

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