世间万物，人生在世，都是推销自己的过程，自己也是一个产品，如何提高产品价值，如何推销产品。活动策划亦是如此，既然是产品策划，那么就来看产品策划的定义，产品策划分为产品研发和产品营销，很好理解，产品研发也就是活动策划，产品营销也就是活动执行。

九舟活动策划，从活动策划要素，活动策划内容等多方面，来探讨活动策划都有哪些要求。

一、活动策划要素：

一个活动，都是由大大小小的要素组成，没有这些要素，就不能称之为一个活动;量变积累，才能跃变，把每项活动要素，确保这些要素一一做好，才能让活动成功，活动要素分为哪些呢?活动要素包括以下：1. 时间2. 地点3. 人物4. 交通5. 服务与接待6. 内容和过程7. 场景和情境8. 餐饮和住宿9. 用品。正是这些要素，构成了一个活动。

二、活动步骤：

在Goldblatt的活动管理模型中，五个成功的活动管理的阶段或步骤是：研究、设计、计划、协作和评估。

三、活动准备工作

活动准备工作更多指的活动预算制定、活动赞助、活动目标传播对象分析以及活动宣传策划等等。

1.活动赞助：活动对某些群体或组织是有价值的，因此可以吸纳赞助者。

2.活动受众分析：活动可以销售给潜在的参与者，这需要一整套注册和邀请的程序。活动也可能销售给赞助商和广告商。

3.活动宣传策划：活动需要向潜在的参与者宣传，也需要向目标传播对象和社会公众宣传。

四、活动策划内容

策划内容都是与“顾客”的接触点，任何与顾客发生接触的环节，都是需要精心策划的。现在，我们应该对活动策划有了更深的认识：

第一点认识，活动策划是活动设计。活动策划不关心活动的生产过程(即活动项目管理)，只把活动项目管理的事项考虑在内。活动策划只关心这个活动是什么样子的(即活动蓝图)，因此更关心活动的设计，即活动中各元素和要素的设计。

第二点认识，活动策划包括活动设计和活动营销策划。活动策划不仅要策划活动本身，还要把活动的推广、宣传、销售、赞助等营销事项考虑在内。

第三点认识，活动策划是活动营销策划。活动营销策划是活动与顾客的触点的策划，本身就包括活动设计在内。

选择活动策划公司，首先看其公司的策划团队，因为好的成功活动，创意非常重要，特别是现在许多都公司都是抄袭的情况，缺少创意；其次其公司是否拥有丰富的资源 ，例如：活动物料资源，活动设备资源，工作人员资源，演艺资源等等；最后就是其公司的执行力了，一切准备就绪，就要开始做了，所以执行力是非常关键，是否执行到位，也关乎活动的成败的。

九舟20多年，培养出专业的管理团队、策划团队、创意团队、设计团队、项目团队、媒介团队、执行团队、技术团队、工程团队等，积累了数10万个成功的策划和执行案例，筑起的全球的社会资源、行业专家资源、媒体资源、主持人资源、明星资源、演艺资源、酒店资源、迎宾接待资源、安保服务等资源，展具设备资源，以及会展使用的硬件设施及配套服务资源。

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